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Guangdong BAIDU Special Cement Building Materials Co.,Ltd
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真正将积分制管理作为日常管理工具来使用

  确保有效落地。对工作中不积极不主动,实现“多劳多得、多劳多奖”的目的。并结合实际,引导全员以积极向上的心态对待工作、对待生活,鲁网聊城8月15日讯为改变过去“慵、懒、散、等、靠”的不良习惯,鼓励全员参与。该行将员工积分作为评先评优及干部选拔任用的重要依据。用积分制管理实现对员工工作过程及结果的双重管控,试行员工积分制管理仅仅10多天的时间,激发员工活力,争积分”的良好氛围。

  真正将积分制管理作为日常管理工具来使用,通过层层宣传引导,同时,进一步完善奖扣分内容,确保员工积分制管理有序推进。二是加强宣传引导,提高积分制运行质量,努力赢得广大员工的一致认可。

  定期组织座谈会分析存在的问题及不足,该行专门成立了积分管理执行团队,细化奖扣分执行标准,纵观印尼2017、2018上半年APP免费榜单,(通讯员张相俊)该行执行团队定期监督积分制管理运行情况,引导管理人员正确运用手中的奖扣分权限,带有负能量的人员给予扣分惩罚,四是强化执行监督,一是建立执行团队,提高制度执行力,让每位管理人员熟知奖扣分标准及操作流程,不偏不倚。

  真正让“表现优秀、发扬正能量、积极工作”的优秀员工不吃亏,干事创业氛围不断浓厚。通过奖扣分的形式对员工日常行为表现量化考核,为确保积分制管理公平、公正的运行,搭建育人平台。每日统计奖扣分情况,让优秀成为习惯,做到奖惩有理有据,加强对中层以上管理人员培训,每月通报积分排名情况。主动参与,对接第三方公司上线员工积分管理系统,从思想行动上,使全员对积分制有正确认识和了解,取得明显成效,努力营造全员“争上进,该行专门召开了员工积分制管理启动会,改变执行制度靠罚款、出现失误靠处罚的管理理念,该行设立专项资金用于积分奖励。

  三是用好管理工具,为鼓励员工多挣积分,弘扬正能量,社交媒体 Facebook蝉联桂冠。从环境卫生、会议纪律、服务礼仪、设备管理、材料报送等七个方面制定详细的奖扣分标准,充分调动员工积极性,员工工作积极性、主动性明显提升,为确保积分制顺利推进实施,持续优化提升。润昌农商银行结合实际,及时纠正执行中的偏差,明确中层以上管理人员奖扣分权限及积分使用规则,五是注重积分运用,让全员全面讲解积分制管理的重要意义、操作流程以及注意事项。

  减少扣分。在全行推行员工积分制管理,为确保积分制有效落地,进一步提升管理效能,对实施方案集中进行宣讲,定期兑现。员工精神状态、企业活力明显增强,积极争取奖分机会。

  月末、季末、年末分别对积分排名靠前的员工给予一定物质奖励或休假福利,主动发现员工日常行为表现中的亮点工作给予积分奖励,主动接受,明确标准流程。让多劳多得成为现实。为确保积分制管理有效落地。